El president del consell d'administració i accionista de TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy en una entrevista amb l'edició turca "Tourism Today" va negar els rumors que estaven en marxa negociacions per vendre l'empresa.
TT: Alexander Ivanovich, gràcies per la vostra voluntat de comentar totes les possibles conjectures sobre la tasca de l'operador turístic internacional TEZ TOUR en la situació econòmica actual. Per tant, té TEZ TOUR previst vendre el seu negoci a algun dels països?
A. S.: Comencem pel fet que, en teoria, al comerç, als negocis, es pot comprar qualsevol cosa i vendre qualsevol cosa. Ofereix a qualsevol persona el doble del preu del seu telèfon i el vendrà immediatament. Al mateix temps, vull remarcar de seguida que, durant l'últim any, l'operador turístic internacional TEZ TOUR no només no va vendre res, sinó que, al contrari, va comprar diverses empreses noves. Seguim invertint en el desenvolupament de noves direccions i hem obert dues oficines: a l’illa de Sardenya, a Itàlia, i al sud de Xipre. Al mateix temps, ja a la primera temporada, ens vam convertir en els primers en volum a Sardenya i en la quarta a Xipre. Aquest any també hem planejat França i ha començat la construcció d’un hotel a Minsk. Tinc en compte, en això, que TEZ TOUR ha estat treballant només durant l'últim any, en el context de totes les xerrades sobre la seva possible venda. Estem preparats per eliminar de l'esfera del nostre negoci només els actius no bàsics i no turístics.
Per tant, quan els periodistes escriuen sobre qualsevol venda o compra d'una empresa per una altra, han de representar i entendre el tema de la seva investigació periodística amb plena responsabilitat. Anunciant l’adquisició d’un operador turístic internacional tan gran com TEZ TOUR, fins i tot una part, primer cal valorar la solvència i el potencial de l’empresa que presumptament té intenció de dur a terme un projecte tan històric. Aquests acords sobre fusions, adquisicions i venda d’empreses tenen un gran valor comercial, i les parts sempre parlen activament de sinergies i potencial de mercat emergent. Assegureu-vos que si volem vendre o comprar alguna cosa, es convertirà en una gran ocasió informativa per al negoci turístic dels nostres països. Per tant, tinc una petició seriosa a periodistes de tots els negocis seriosos, i no només del turisme. Si escriviu que "algú va comprar algú", tingueu una idea clara no només dels desitjos possibles, sinó també de les capacitats desitjables dels herois de les vostres llegendes.
TT: Per descomptat, la indústria del turisme és molt susceptible a les fluctuacions del mercat i està instantàniament plena de rumors i suposicions. Podria aclarir la situació al voltant de TEZ TOUR, d’on van sorgir les pistes de negociacions sobre la venda del touroperador a altres empreses?
A. S.: L’operador turístic TEZ TOUR encara no ha iniciat aquestes negociacions. Tot i això, no negaré que hi hagi cert interès des de fora, que podria provocar alguns rumors i especulacions sobre aquest tema. Per exemple, recentment un dels nostres hotels base va rebre la visita del president del consell d’administració d’Ani Tur, un tal senyor Veli Chilsal. Va venir com a representant d’una agència que desitjava treballar amb la nostra empresa i, en conseqüència, es va oferir a entrar al nostre negoci com a soci. Agraint-li l'atenció i l'estima per la nostra feina, el vaig rebutjar amb cortesia però fermitat. Pocs dies després es va publicar un article a la premsa, en el qual s’escrivia en una paraula impresa clara que “Ani Tour compra TEZ TOUR”. És poc probable que en cercles empresarials seriosos es pugui anomenar "negociacions". Per cert, pel que vaig saber del mateix article, el Sr. Chilsal afirma amb confiança que "les negociacions continuen".
TT: Anteriorment al mercat també hi va haver una discussió activa sobre la fusió de la vostra empresa amb l'operador turístic "Biblio Globus". Heu rebut alguna proposta empresarial de cooperació i d’elles? Si us plau, comenteu
A. S.: No, no s’ha informat. Per entendre perfectament el panorama del que està passant, de seguida notaré que a Turquia simplement no hi ha cap empresa amb el nom "Biblio Globus". Només hi ha la seva empresa amfitriona Time Service, que ha estat reanimada recentment per al negoci operatiu. De quin tipus de compra o fusió podem parlar si a Turquia "de facto i de iure" no hi ha ningú amb qui ni tan sols parlar d'aquest tema davant l'absència de "Biblio Globus" com a tal al mercat turc. A més, aquest operador turístic s’especialitza principalment en enviar turistes i no rebre’ls. Potser tenen el seu propi DMC de ple dret, només a Xipre. Per tant, si "Biblio Globus" obrís de sobte el tema de les transaccions corporatives amb nosaltres, podríem parlar principalment només de les nostres oficines d'enviament als països bàltics, Bielorússia, Ucraïna i no de l'oficina receptora a Turquia o altres països.
TT: De fet, hi ha moltes llegendes, però les vostres respostes molt clares i frances posen moltes coses al seu lloc. Voldríem aprofitar aquesta oportunitat per demanar-vos que comenteu la cooperació de TEZ TOUR amb Crystal Hotels, que també ha estat plena de diverses suposicions.
A. S.: Col·laborem amb la cadena Crystal Hotels durant molt de temps i estem molt contents d’haver desenvolupat tan bones relacions comercials i amistoses. Al mateix temps, veníem exclusivament aquests hotels als nostres mercats. Una mica més tard, la cadena hotelera del grup es va expandir i també va començar a treballar amb el grup Odeon. Aquest any, la cadena Crystal va començar a cooperar amb Time Services en condicions exclusives i TEZ TOUR, com el Grup Odeon, va aturar naturalment la venda d’aquests hotels. No obstant això, a mitjan estiu es va fer evident que Biblio Globus no podia complir completament les seves obligacions i carregar el nombre d’habitacions requerit als hotels de la cadena. Basat en relacions comercials a llarg termini i gairebé “familiars”, TEZ TOUR va ajudar en els seus antics amics i socis, proporcionant la càrrega necessària per a 5 hotels del grup Crystal. Vam completar la nostra tasca i les dues parts van quedar satisfetes amb aquest projecte. Però, de moment, no s’ha parlat de cap més cooperació més estreta amb Crystal hotels.
TT: No és estrany que, a la llum de les recents retirades del mercat turístic d’empreses força grans i conegudes, es fixi una atenció especial a la tasca de TEZ TOUR. Què us afecta a vosaltres i als vostres empleats aquesta xerrada sobre la venda de l’empresa?
A. S.: T’ho diré directament. Estic segur que el propòsit d’aquestes converses és evitar que treballem completament. Estic d'acord que el treball de TEZ TOUR, com un dels actors més importants del mercat turístic, no pot deixar d'atreure l'atenció i prescindir de diversos rumors. Però, de fet, de moment, aquests rumors no tenen el més mínim fonament. Per descomptat, no dissimularé i diré que un camp d'informació creat artificialment no ens molesta gens. Però molts anys de treball en aquest negoci han fet que jo i la majoria dels nostres empleats siguem força mentalment resistents a l’estrès. Sincerament, no volem perdre temps i energia amb aquestes xafarderies, pensant en com fer de manera plena i eficient la nostra feina diària. Però, al mateix temps, observaré que amb l’augment de la situació i la creació d’un camp d’informació no saludable artificial, no excloem els passos legals professionals per part nostra a cap nivell.
TT: Un dels socis més interessats a obtenir informació fiable de primera mà són, per descomptat, representants de l’hostaleria. Què és el més important, segons la vostra opinió, que han de saber sobre els plans TEZ TOUR per al futur proper?
A. S.: Puc dir a tots els socis turcs el següent: si decidim vendre part del negoci, no durem a terme interminables negociacions entre bastidors, ja que clarament imaginem un soci ideal. Els millors compradors d’alguns dels actius de TEZ TOUR per a nosaltres poden ser els nostres socis, els propietaris de l’hostaleria. En cas de considerar seriosament la possibilitat de vendre determinats percentatges d’accions de TEZ TOUR, ens agradaria veure com a socis comercials només hotels amb els quals treballem bé des de fa molt de temps, per exemple, entre els 20 i els 30 interessants més interessants. i seriosos d'ells. Només aquesta opció seria beneficiosa per a TEZ TOUR i, al seu torn, donaria un desenvolupament addicional als hotels. Resumint aquest tema, repeteixo: en cas de possible venda de part dels actius de la companyia, inicialment negociarem amb els hotelers i no amb Ani Tur i altres.
TT: Quina és la situació general i les previsions del treball dels principals operadors turístics del mercat rus en relació amb una disminució notable del nombre de turistes aquest any?
A. S.: Si parlem objectivament dels nostres principals mercats (Rússia i Ucraïna), de fet, aquest any la situació no s'està desenvolupant de la millor manera, ja que a l'agost tots els participants del mercat van sentir una caiguda de la demanda. El flux turístic general, especialment a Rússia, no ha canviat tant, però a causa del fort abocament i d’una disminució activa dels preus al detall, podem constatar una disminució de la facturació monetària.
Alhora, vull remarcar que, per la meva experiència i profunda convicció, els optimistes treballen en el turisme. I definitivament sóc un d’ells. Vull creure que els conflictes geopolítics es resoldran en un futur proper. Però, amb tot l’optimisme que existeix, convé reconèixer que les realitats de l’any vinent poden resultar ser pitjors que enguany. Si els grans operadors turístics no entenen aquesta tendència a temps i no reaccionen a la situació canviant, les perspectives d’aquests dos mercats no seran molt brillants. Perquè en el nostre negoci pot arribar un moment en què el preu, fins i tot el més baix, deixi d’importar: tot es decidirà literalment per l’absència de demanda dels clients.
Informació per als mitjans de comunicació
Finalment, tinc un missatge molt important per a la premsa local. Des del meu punt de vista, el turisme per a Turquia és el sector més important de l'economia. Dóna suport als principals sectors industrials i agrícoles del país: la construcció, la ramaderia, el tèxtil i altres. Al mateix temps, el turisme és una de les àrees de negoci més delicades i sensibles, que depèn no només d’indicadors econòmics reals, sinó també de rumors ficticis i especulacions. Per donar un cop tangible a aquest sector de l’economia, no cal que feu explotar una bomba en el sentit literal de la paraula. N’hi ha prou amb dir la paraula “bomba” en veu alta o, encara pitjor, a nivell de rumors no confirmats, i l’onada que atempta contra el turisme rodarà per si sola. Per descomptat, un periodista ha de tenir una part de responsabilitat i una posició civil significativa. I cada vegada, donant una nova "sensació", recordeu que darrere de cadascuna de les seves paraules no verificades o rumors irraonables als mitjans de comunicació hi ha el destí de centenars de milers de persones, que treballen directa o indirectament al sector turístic.
